家具厂如何降低成本提高利润？

1、树立和完善公司本钱报表，次要应包括：商品消费本钱表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司添加内、内部质量损失本钱项目核算。家具商品质量是企业品牌的中心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必需增强全进程质量控制，家具质量好，售后效劳优，品牌价值高，质量损失本钱就越低。

3、健全企业本钱管理组织机构，对公司本钱项目停止统计、核算、汇总，经过本钱定额核算、比照剖析、差额计算、构成比率等办法，对公司本钱报表综合剖析并提出改良建议。

4、树立企业本钱数据库，采用互联网或外部局域网及时发布本钱数据信息，供相关人员查阅、剖析和决策。

5、爲保障定额本钱的迷信性、合感性、应战性，建议每季度或原料、工艺办法、市场行情发作严重变化时，组织相关部门人员对本钱定额停止讨论和修订，施行静态管理。

6、片面强化加工进程控制，经过进步家具成材率、合格率，增加返工、返修，控制家具消费本钱损失。

7、企业成立定价管理决策小组，依据原料和家具市场行情变化，制定合理的原料推销和家具销售价钱，极大限制维护公司利益。

降低本钱的5种途径

1.工厂承包

这是中国企业家必走的一条路，能激起员工的任务热情，并能使他们倍加珍惜目前的任务。

爲便于研讨，中企联在东莞承包了2个企业，作爲工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的支出，爲此自己专门去理解，车间主任说，“你说少了，是50万”。

传统企业赚钱的只要2个部门，销售部和推销部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室经过给各部门效劳赚钱，比方说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的效劳。而财务部变为了金融中心，每个部门都要设立本人的帐号。

经过剖析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低本钱的真理，把丢在地上的钱捡起来，放到本人的口袋里。这样本钱降上去了，利润自然高了。

2.完成工厂承包

次要有5方面的内容：

a.是供给链体制，即企业运营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是中心的思想，把市场机制引申到企业外部，层层衔接构成“供给链追溯链”。

b.是工厂片面承包，各部门变为片面“赚钱”的方式。把每个员工变为“运营体”，构成平面承包方式。海尔就是这样做的。

c.是确立单位与集体经济目标。经过产量定额、质量定额、耗费定额、本钱定额、设备应用定额、费用总收入定额来完成可承包、可追溯。

d.是内部与外部的集体买卖结算方式。打破“计件工资体制”完成“员工穿插追溯体制”，计件工资会招致只注重产量而无视质量，而员工穿插追溯体制下坚持根本工资、效益工资、浮开工资相结合的准绳，退货、索赔、赞扬的追溯与买卖准绳，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需求检验员。

e.是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业外部有“买卖币”，在海尔叫“代价券”，这样就好像市场运营一样，人们会十分精明，这要求商品质量必需过关，加上“债务与债权”机制拉动，各部门执行年终存款制度，分期还款，财务部真正成爲了企业的“金融中心”。

3.库存量的紧缩

也就是适宜的库存就是低本钱。次要有4种途径：

a.完成零库存，也就是没有库存，各种资料间接进车间，不停地在流水线上走；

b.平安存量，也称爲保险存量或缓冲存量，是爲了预防随机性要素形成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期根本控制在3天；

c.实行集中大仓库，做成仓库超市，一致管理，如原料库、半成品库、成品库兼并管理，可节省仓位、增加用人本钱等；

d.准时供给，即供给商临界管理法。把供给商请到企业的仓库里来，爲你现场供货。

4.设备颐养与优化

即经过精益化管理来完成低本钱。设备维修是个大洞，腐蚀着企业的利润，设备常维修是不颐养形成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有少量的维修工，其实维修工越多越糜费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”形成的。

企业要树立三级颐养，一级颐养由操作人员担任，二级颐养由班组长担任，三级颐养由设备管理部门担任。维修工就变为了设备管理员或工程师，专门辅导员工颐养设备。

另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，一切的活动围绕着设备转，而活的设备则可以完成零搬运。

5.降低人工本钱

即优化资源就是低本钱。企业应从休息密集型向人才资源优化转变。由于竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生活，就要注重管理，进步效率，增加人员装备，到达省人化；需求以少量的人员来应对市场的变化，到达少人化。

6.质量改良

即高质量就是低本钱，质量改良就是首次就让员工做对。在质量本钱中包括预防本钱、鉴定本钱、毛病本钱。